內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境下孵化平臺(tái)如何實(shí)現(xiàn)資源聯(lián)動(dòng)？啟迪有答案！打印
發(fā)布時(shí)間：2022-02-11來(lái)源：《管理世界》
近日，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心主辦的《管理世界》刊發(fā)啟迪孵化器董事長(zhǎng)張金生聯(lián)名論文《內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境下孵化平臺(tái)如何實(shí)現(xiàn)資源聯(lián)動(dòng)？》。文章基于啟迪之星系統(tǒng)研究了相關(guān)課題。本文是國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目“孵化服務(wù)價(jià)值鏈解構(gòu)與創(chuàng)新生態(tài)理論體系研究”成果之一，標(biāo)志著啟迪孵化模式從“引領(lǐng)實(shí)踐”走向“理論權(quán)威”。
內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境下孵化平臺(tái)如何實(shí)現(xiàn)資源聯(lián)動(dòng)？
文章來(lái)源
李夢(mèng)雅（清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）
楊德林（清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）
胡曉（西南財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院）
張金生（北京啟迪創(chuàng)業(yè)孵化器有限公司）
文章刊發(fā)：《管理世界》2022年第2期
文章主要內(nèi)容
摘要：在孵化平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展日趨盛行的背景下，能否在多個(gè)孵化基地緊密聯(lián)系的內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)中通過(guò)資源聯(lián)動(dòng)高效賦能創(chuàng)業(yè)企業(yè)成為孵化平臺(tái)撬動(dòng)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)、凝聚創(chuàng)新合力的關(guān)鍵。本文選取啟迪之星作為案例對(duì)象，系統(tǒng)探討了內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境下孵化平臺(tái)資源聯(lián)動(dòng)的形成過(guò)程及內(nèi)在機(jī)制。研究發(fā)現(xiàn)：（1）孵化平臺(tái)在內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境下的資源聯(lián)動(dòng)是由資源建構(gòu)、資源編排、資源協(xié)奏、資源延拓4個(gè)階段組成的復(fù)雜動(dòng)態(tài)過(guò)程，不同類型資源在聯(lián)動(dòng)發(fā)展過(guò)程中涉及階段呈現(xiàn)較大差異；（2）不同孵化基地能夠在資源聯(lián)動(dòng)過(guò)程中基于資源與區(qū)位優(yōu)勢(shì)差異選擇合適的資源聯(lián)動(dòng)策略，通過(guò)資源聯(lián)動(dòng)參與階段、聯(lián)動(dòng)資源類型、提升路徑的優(yōu)化選擇激發(fā)孵化網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)動(dòng)價(jià)值；（3）在資源聯(lián)動(dòng)過(guò)程中，孵化總部通過(guò)構(gòu)建信息共享、開放合作、協(xié)同發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)共贏四種機(jī)制來(lái)保障資源聯(lián)動(dòng)的效能。本文有助于填補(bǔ)現(xiàn)有研究對(duì)于孵化平臺(tái)內(nèi)部主體多元性和差異性的忽視所形成的理論缺口，并對(duì)孵化平臺(tái)借助網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展戰(zhàn)略提升孵育效率、尤其是對(duì)內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)中推進(jìn)資源聯(lián)動(dòng)的管理實(shí)踐具有參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：孵化平臺(tái) 資源聯(lián)動(dòng) 聯(lián)動(dòng)策略 孵化機(jī)制 內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境
一、本文研究背景與意義
2020年，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于提升大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新示范基地帶動(dòng)作用進(jìn)一步促改革穩(wěn)就業(yè)強(qiáng)動(dòng)能的實(shí)施意見》（國(guó)辦發(fā)〔2020〕26號(hào)），明確提出：搭建雙創(chuàng)示范基地跨區(qū)域合作交流平臺(tái)，探索在孵項(xiàng)目跨區(qū)域梯次流動(dòng)銜接的合作機(jī)制，在資源共享、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)營(yíng)等方面開展跨區(qū)域融通合作。面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)存在的異質(zhì)性需求，孵化平臺(tái)可以通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展方式促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源的高效傳遞與流通。與外層網(wǎng)絡(luò)相比，內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)的高強(qiáng)度聯(lián)系能幫助孵化平臺(tái)準(zhǔn)確掌握在孵企業(yè)的成長(zhǎng)需求，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的精準(zhǔn)匹配。作為孵化網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵場(chǎng)域，孵化平臺(tái)的內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
在中國(guó)孵化行業(yè)迅速發(fā)展的背景下，越來(lái)越多的孵化平臺(tái)將運(yùn)營(yíng)布局的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至構(gòu)建緊密相通的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上。例如，2015年，啟迪之星發(fā)布了“互聯(lián)網(wǎng)+孵化網(wǎng)絡(luò)”戰(zhàn)略，開始在國(guó)內(nèi)外眾多城市建立孵化基地；專注于服務(wù)智能制造領(lǐng)域初創(chuàng)企業(yè)的洪泰智造，也在北京、成都、天津、硅谷等地建立了孵化基地。事實(shí)上，孵育增值的過(guò)程既是孵化平臺(tái)與孵化企業(yè)及孵化企業(yè)之間的互動(dòng)過(guò)程，同時(shí)也是以實(shí)現(xiàn)互通共享、聯(lián)合共贏、協(xié)同發(fā)展為目標(biāo)的孵化平臺(tái)內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)的形成過(guò)程。不過(guò)，孵化平臺(tái)下屬的多個(gè)孵化基地在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)面臨資源分配不均、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目爭(zhēng)奪、區(qū)域資源封鎖等難題，在一定程度上弱化了不同孵化基地資源優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)與聚合效應(yīng)，對(duì)孵化平臺(tái)整體的孵育價(jià)值創(chuàng)造形成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
在此情境下，孵化平臺(tái)能否在交織緊密的內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)中有效推進(jìn)資源聯(lián)動(dòng)，成為孵化平臺(tái)塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、撬動(dòng)發(fā)展先機(jī)的關(guān)鍵。因此，在產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展態(tài)勢(shì)下，探究孵化平臺(tái)在內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)中資源聯(lián)動(dòng)的形成過(guò)程與內(nèi)在機(jī)制已經(jīng)成為當(dāng)前中國(guó)孵化平臺(tái)跨區(qū)域管理研究及實(shí)踐面向經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展需求的重要議題。
二、主要內(nèi)容
本文采用探索性嵌入式單案例研究方法，遵循典型性和理論抽樣原則，選取北京啟迪創(chuàng)業(yè)孵化器有限公司（簡(jiǎn)稱“啟迪之星”）為案例對(duì)象，并選擇其下具有代表性的A、B、C、D四家孵化基地為案例分析單元進(jìn)行研究。
在獲得豐富數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，使用結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析方法對(duì)案例資料進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼并抽象為構(gòu)念，實(shí)現(xiàn)主題的分析歸納，最終形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚撝黝}。
根據(jù)案例實(shí)踐，本文在解構(gòu)啟迪之星內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境下資源聯(lián)動(dòng)過(guò)程的基礎(chǔ)上，探尋推動(dòng)多基地資源聯(lián)動(dòng)過(guò)程有序進(jìn)行的背后機(jī)理。具體地，首先識(shí)別啟迪之星資源聯(lián)動(dòng)過(guò)程中的關(guān)鍵行動(dòng)；其次，考察啟迪之星不同類型孵化基地如何根據(jù)自身特質(zhì)選擇合適的資源聯(lián)動(dòng)策略；最后，探索啟迪之星總部為提高資源聯(lián)動(dòng)過(guò)程運(yùn)行效率而構(gòu)建的保障機(jī)制。
三、主要結(jié)論與對(duì)策建議
（一）主要結(jié)論
第一，內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境下，孵化平臺(tái)資源聯(lián)動(dòng)是由資源建構(gòu)、資源編排、資源協(xié)奏和資源延拓4個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)組成的復(fù)雜交互過(guò)程。在資源建構(gòu)階段，孵化平臺(tái)在內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)中的資源聯(lián)動(dòng)表現(xiàn)為資源搜尋與資源獲??；在資源編排階段，孵化平臺(tái)在內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)中的資源聯(lián)動(dòng)表現(xiàn)為資源布局與資源組合；在資源協(xié)奏階段，孵化平臺(tái)在內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)中的資源聯(lián)動(dòng)表現(xiàn)為資源調(diào)配與資源整合；在資源延拓階段，孵化平臺(tái)在內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)中的資源聯(lián)動(dòng)表現(xiàn)為資源深化與資源拓展。同時(shí)，不同類型資源在資源聯(lián)動(dòng)4個(gè)階段的涉及程度有所差異。資源建構(gòu)和資源編排階段主要涉及財(cái)務(wù)、物質(zhì)、技術(shù)、市場(chǎng)、制度資源的全網(wǎng)聯(lián)動(dòng)，資源協(xié)奏和資源延拓階段主要涉及技術(shù)和市場(chǎng)資源的全網(wǎng)聯(lián)動(dòng)。
第二，作為資源聯(lián)動(dòng)的主要參與群體，孵化基地會(huì)基于自身資源與區(qū)位條件選擇合適的資源聯(lián)動(dòng)策略，從而貢獻(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源，凝聚創(chuàng)新合力，以此提升資源聯(lián)動(dòng)效率。不同策略參與資源聯(lián)動(dòng)過(guò)程的階段及方式、聯(lián)動(dòng)資源類型、作用路徑及效果均有所不同。優(yōu)享型聯(lián)動(dòng)策略在放大總部資源輻射與樞紐功能的同時(shí)探索深度跨區(qū)域孵化模式，通過(guò)參與資源建構(gòu)、編排、協(xié)奏和延拓4個(gè)階段促進(jìn)財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)資源的輸出以及物質(zhì)、市場(chǎng)、制度資源的輸入，加強(qiáng)了資源聯(lián)動(dòng)的廣度與深度；均衡型聯(lián)動(dòng)策略在加強(qiáng)與周邊基地資源合作的同時(shí)發(fā)揮區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中的重要聯(lián)結(jié)與支撐作用，通過(guò)參與資源建構(gòu)、編排和協(xié)奏3個(gè)階段促進(jìn)技術(shù)、市場(chǎng)、制度資源的輸出以及技術(shù)、市場(chǎng)資源的輸入，拓展了資源聯(lián)動(dòng)的廣度；依托型聯(lián)動(dòng)策略在利用總部輻射作用彌補(bǔ)資源劣勢(shì)的同時(shí)借助總部扶持作用提升本地資源效益，通過(guò)參與資源建構(gòu)和編排兩個(gè)階段促進(jìn)物質(zhì)資源的輸出以及財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)資源的輸入，增進(jìn)了資源聯(lián)動(dòng)的廣度與深度；汲取型聯(lián)動(dòng)策略在深度挖掘本地創(chuàng)業(yè)資源的同時(shí)積極向區(qū)域標(biāo)桿基地靠攏，通過(guò)參與資源建構(gòu)一個(gè)階段促進(jìn)物質(zhì)資源的輸出以及財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)資源的輸入，提升了資源聯(lián)動(dòng)的廣度。
第三，孵化總部在資源聯(lián)動(dòng)過(guò)程中能夠發(fā)揮積極的治理作用，通過(guò)構(gòu)建信息共享、開放合作、協(xié)同發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)共贏四種機(jī)制來(lái)保障資源聯(lián)動(dòng)過(guò)程高效有序運(yùn)行。在資源建構(gòu)階段，通過(guò)信息共享機(jī)制能夠利用線上線下多種渠道發(fā)布被孵企業(yè)的資源訴求，形成點(diǎn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的信息傳遞結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源的快速匹配；在資源編排階段，通過(guò)開放合作機(jī)制能夠完善各基地資源互通及組合的橋梁，促進(jìn)多種資源在內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)中的合理流動(dòng)與相互碰撞，以此提高資源布局的優(yōu)化性；在資源協(xié)奏階段，通過(guò)協(xié)同發(fā)展機(jī)制能夠有效發(fā)揮各基地的資源優(yōu)勢(shì)，探尋不同資源間的深度協(xié)同點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多方資源的價(jià)值共益；在資源延拓階段，通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)共贏機(jī)制能夠建立產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)業(yè)的緊密紐帶，助力大型企業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新開源的同時(shí)挖掘創(chuàng)業(yè)資源更大的深度及廣度發(fā)展空間。
（二）對(duì)策建議
1.孵化平臺(tái)層面
第一，孵化平臺(tái)不僅要注重拓展孵化網(wǎng)絡(luò)的布局范圍，還要加強(qiáng)孵化網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的緊密程度，從而為創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速獲取、合理布局與深度整合資源創(chuàng)造條件。例如，孵化平臺(tái)在構(gòu)建布局廣泛的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)來(lái)提高網(wǎng)絡(luò)資源豐富性的同時(shí)，還應(yīng)通過(guò)不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)促進(jìn)孵化平臺(tái)多基地間的緊密聯(lián)系，避免網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)高度重疊導(dǎo)致的內(nèi)部資源過(guò)度冗余或網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)過(guò)于異質(zhì)對(duì)內(nèi)部資源交互產(chǎn)生的不利影響，以此兼顧孵化平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)程與效率，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)加速成長(zhǎng)。
第二，孵化平臺(tái)應(yīng)改變傳統(tǒng)的資源直接供給孵化模式，通過(guò)構(gòu)建緊密相通的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)多基地間有效的資源聯(lián)動(dòng)，提高平臺(tái)整體的資源布局與整合效率。例如，孵化平臺(tái)可以借助線上信息傳遞、線下溝通互訪等方式促進(jìn)信息共享，通過(guò)分區(qū)域、分行業(yè)的小規(guī)模垂直化管理方式增加企業(yè)資源互動(dòng)的機(jī)會(huì)，并利用自身長(zhǎng)期積累的聲譽(yù)資源幫助被孵企業(yè)與大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)建立技術(shù)與市場(chǎng)聯(lián)系，推進(jìn)孵化平臺(tái)多基地資源聯(lián)動(dòng)的頻率與深度。
第三，孵化平臺(tái)在資源聯(lián)動(dòng)過(guò)程中要培育與不同資源聯(lián)動(dòng)關(guān)鍵行動(dòng)相適配的資源能力，從而推進(jìn)自身資源聯(lián)動(dòng)過(guò)程的有效進(jìn)行，發(fā)揮更大的資源聯(lián)動(dòng)價(jià)值。例如，在資源建構(gòu)階段，孵化平臺(tái)要不斷提升自身的資源供給能力；在資源編排階段，孵化平臺(tái)要不斷提升自身的資源配置能力；在資源協(xié)奏階段，孵化平臺(tái)要不斷提升自身的資源整合能力；在資源延拓階段，孵化平臺(tái)要不斷提升自身的資源重構(gòu)能力。
2.孵化平臺(tái)總部層面
第一，孵化平臺(tái)總部在資源聯(lián)動(dòng)的過(guò)程中要發(fā)揮自身強(qiáng)有力的監(jiān)督治理作用，以此激發(fā)更大的資源聯(lián)動(dòng)價(jià)值。例如，在資源建構(gòu)階段，孵化平臺(tái)總部可以通過(guò)完善線上線下信息傳遞渠道、加強(qiáng)基地交流溝通等方式促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)資源的互通共享；在資源編排階段，孵化平臺(tái)總部可以通過(guò)創(chuàng)新飛地孵化模式、分區(qū)域內(nèi)部管理等方式促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)化配置；在資源協(xié)奏階段，孵化平臺(tái)總部可以通過(guò)強(qiáng)化整體意識(shí)、挖掘基地優(yōu)勢(shì)等方式促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)資源的高效整合；在資源延拓階段，孵化平臺(tái)總部可以通過(guò)提供信譽(yù)支持、多重角色轉(zhuǎn)換等方式促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)資源的合理深化。
第二，孵化平臺(tái)總部在資源聯(lián)動(dòng)的過(guò)程中要不斷完善自身的資源樞紐與資源輻射功能，使不同內(nèi)容、不同來(lái)源、不同結(jié)構(gòu)資源的重配與聚合更具靈活性、系統(tǒng)性與價(jià)值性。例如，孵化平臺(tái)總部應(yīng)盡可能地將其擁有的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)資源衍射到處于網(wǎng)絡(luò)邊緣位置的孵化基地（如三線城市孵化基地），并促進(jìn)不同所屬城市孵化基地優(yōu)勢(shì)資源的互換與整合，以實(shí)現(xiàn)孵化平臺(tái)多基地的協(xié)同運(yùn)營(yíng)。例如，孵化平臺(tái)總部可以幫助被孵企業(yè)通過(guò)北京、上海等基地獲得科研、人才資源，或通過(guò)山東、河北等基地獲得生產(chǎn)所需的原料。
3.孵化平臺(tái)基地層面
第一，孵化平臺(tái)基地在資源聯(lián)動(dòng)的過(guò)程中要根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)屬性選擇合適的資源聯(lián)動(dòng)策略，在提升自身資源基礎(chǔ)、增強(qiáng)資源輸出能力的同時(shí)不斷優(yōu)化自身在網(wǎng)絡(luò)中的位置、提高資源獲取能力，從而保持或爭(zhēng)取資源聯(lián)動(dòng)發(fā)展過(guò)程中的主動(dòng)地位，充分利用全網(wǎng)資源聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)更好成長(zhǎng)。例如，對(duì)于資源優(yōu)勢(shì)較小、區(qū)位優(yōu)勢(shì)較大的基地，在完善自身資源基礎(chǔ)、促進(jìn)本地的土地、人力等比較優(yōu)勢(shì)資源輸出時(shí)，還應(yīng)利用總部的扶持作用不斷優(yōu)化自身在網(wǎng)絡(luò)中的位置，并建立資源定時(shí)輸送制度促進(jìn)外部網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)資源的匯入，以此在參與資源聯(lián)動(dòng)過(guò)程中建構(gòu)、編排的基礎(chǔ)上逐步涉足資源協(xié)奏、延拓等階段，提升自身孵育效力。
第二，孵化平臺(tái)基地要重視總部資源樞紐與區(qū)域標(biāo)桿基地資源輻射的雙重效用，從而提高自身的孵化效率。例如，對(duì)于與總部地理距離較遠(yuǎn)的基地，應(yīng)一方面通過(guò)線上渠道借助總部資源樞紐作用推進(jìn)本地孵化業(yè)務(wù)的有序開展，另一方面應(yīng)加強(qiáng)與區(qū)域標(biāo)桿基地在資源互通、整合等方面的密切聯(lián)系，構(gòu)建雙環(huán)的資源聯(lián)動(dòng)路徑。
第三，孵化平臺(tái)基地在利用網(wǎng)絡(luò)資源拓展業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，更要注重本地優(yōu)勢(shì)資源的深度挖掘。孵化網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)的設(shè)立不僅要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源的高效輸入，利用外部?jī)?yōu)質(zhì)的信息及資源幫助本地被孵企業(yè)成長(zhǎng)，還要推進(jìn)本地優(yōu)勢(shì)資源的反向傳輸，以此保障孵化網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行效率。因此，孵化平臺(tái)基地在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，要將本地優(yōu)勢(shì)資源、本地創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資源及訴求挖掘出來(lái)并及時(shí)傳遞到網(wǎng)絡(luò)中，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)資源及信息的有效交互及聚合。
四、邊際貢獻(xiàn)與未來(lái)拓展
（一）理論貢獻(xiàn)
第一，本文解構(gòu)了內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)資源聯(lián)動(dòng)過(guò)程中所涉及的關(guān)鍵行動(dòng)，能夠填補(bǔ)既有文獻(xiàn)對(duì)于內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境下孵化平臺(tái)如何實(shí)現(xiàn)資源聯(lián)動(dòng)考察不足所形成的研究缺口。現(xiàn)有關(guān)于孵化內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)的文獻(xiàn)大多只涉及內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)資源聯(lián)動(dòng)的某一方面，對(duì)于孵化平臺(tái)在內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)中資源聯(lián)動(dòng)的過(guò)程及內(nèi)涵缺乏足夠關(guān)注。本文依托于一個(gè)交織緊密、相對(duì)完善的內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境，剖析了從資源建構(gòu)到資源編排、到資源協(xié)奏、再到資源延拓的資源聯(lián)動(dòng)過(guò)程以及各個(gè)資源聯(lián)動(dòng)階段包含的具體行動(dòng)，這突破了現(xiàn)有孵化平臺(tái)資源行動(dòng)研究中對(duì)復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性的忽視，有助于更加全面與深入理解孵化內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的微觀作用機(jī)理。
第二，本文對(duì)于孵化基地資源聯(lián)動(dòng)策略選擇、策略內(nèi)涵及作用路徑的探討，將孵化平臺(tái)內(nèi)部關(guān)鍵權(quán)變因素納入資源聯(lián)動(dòng)過(guò)程形成的研究范疇，解釋了資源聯(lián)動(dòng)過(guò)程有序進(jìn)行的內(nèi)在邏輯，彌補(bǔ)了已有研究對(duì)于孵化平臺(tái)內(nèi)部主體多元性和差異性考察不足所形成的理論缺口?，F(xiàn)有研究在探討資源管理行為對(duì)于孵化績(jī)效的影響與提升路徑時(shí)，更多將孵化平臺(tái)視為一個(gè)“整體”，忽略了孵化平臺(tái)內(nèi)部權(quán)變因素的影響。本文基于同一孵化平臺(tái)內(nèi)部不同基地的特質(zhì)，發(fā)現(xiàn)各基地在資源聯(lián)動(dòng)過(guò)程中能夠根據(jù)自身差異屬性選擇合適的資源聯(lián)動(dòng)策略，并通過(guò)資源聯(lián)動(dòng)參與階段、優(yōu)化路徑的差異選擇促進(jìn)不同類型資源的合理流動(dòng)及優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以此提高孵化網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)動(dòng)價(jià)值。這明晰了孵化平臺(tái)資源聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的微觀機(jī)制，從跨區(qū)域管理角度深化了內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)資源聯(lián)動(dòng)形成過(guò)程的研究。進(jìn)一步地，現(xiàn)有研究主要從被孵企業(yè)視角剖析孵化內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，進(jìn)而探討區(qū)域孵化的形成與動(dòng)態(tài)變化問(wèn)題，而本文對(duì)內(nèi)部多基地協(xié)同發(fā)展問(wèn)題的探索為孵化平臺(tái)形成并放大孵育優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化孵化內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)提供了新的視角，同時(shí)也有益于啟發(fā)后續(xù)學(xué)者突破現(xiàn)有研究重點(diǎn)關(guān)注“被孵企業(yè)→被孵企業(yè)”內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)發(fā)展結(jié)構(gòu)的局限，進(jìn)而挖掘孵化平臺(tái)協(xié)同發(fā)展的完整性及獨(dú)特性。
第三，本文提出的內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境下孵化平臺(tái)資源聯(lián)動(dòng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)機(jī)制，既是對(duì)已有文獻(xiàn)關(guān)于孵化內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)有效性研究的細(xì)化與延伸，也能夠填補(bǔ)現(xiàn)有研究對(duì)于孵化總部這一網(wǎng)絡(luò)治理角色忽視所形成的理論空缺?，F(xiàn)有孵化內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)有效性研究主要探尋了促使內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)價(jià)值發(fā)揮的組織結(jié)構(gòu)及形式，但未指出孵化總部這一網(wǎng)絡(luò)主體在提升內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)績(jī)效中的作用。本文總結(jié)了孵化總部保障資源聯(lián)動(dòng)效能的秘訣，這是在孵化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展時(shí)代對(duì)孵化平臺(tái)能力躍升理論內(nèi)涵挖掘的新探索，為深入理解孵化平臺(tái)能力躍升問(wèn)題提供了新的思路。
（二）研究局限及未來(lái)展望
第一，盡管內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)是實(shí)現(xiàn)孵育增值目標(biāo)最基本、最重要的載體，但未來(lái)仍需進(jìn)一步考慮外層網(wǎng)絡(luò)對(duì)孵化平臺(tái)資源聯(lián)動(dòng)的影響，以構(gòu)建更完整的理論框架。第二，隨著孵化網(wǎng)絡(luò)的逐步發(fā)展以及孵化基地參與資源聯(lián)動(dòng)過(guò)程的逐步加深，孵化基地的復(fù)合優(yōu)勢(shì)會(huì)發(fā)生動(dòng)態(tài)變化，未來(lái)可進(jìn)一步探究孵化基地如何基于動(dòng)態(tài)變化的特質(zhì)屬性制定多種策略以更好地參與資源聯(lián)動(dòng)。第三，未來(lái)可通過(guò)實(shí)證研究分析孵化平臺(tái)資源聯(lián)動(dòng)行為的前置因素和影響效果，探尋內(nèi)外層網(wǎng)絡(luò)中影響資源聯(lián)動(dòng)的主要因素，以深化孵化平臺(tái)資源聯(lián)動(dòng)過(guò)程研究。
五、寫作、投稿、修改的過(guò)程和心得體會(huì)
在國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃課題“孵化服務(wù)價(jià)值鏈解構(gòu)與創(chuàng)新生態(tài)理論體系研究”和國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重大項(xiàng)目“‘互聯(lián)網(wǎng)+’促進(jìn)制造業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展及其政策研究”的資助下，研究團(tuán)隊(duì)基于孵化平臺(tái)內(nèi)部多基地聯(lián)動(dòng)發(fā)展現(xiàn)實(shí)，試圖探究“孵化平臺(tái)在內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境下如何實(shí)現(xiàn)資源聯(lián)動(dòng)”這一核心問(wèn)題。在經(jīng)過(guò)多次訪談及實(shí)地調(diào)研、數(shù)月撰寫、多輪修改后，才得以形成論文。
本文自2019年底開始研究到近日正式發(fā)表，除了署名作者的努力之外，得到了許多前輩和朋友的支持和幫助：
啟迪之星總部及各孵化基地高層管理團(tuán)隊(duì)、中層管理者與一線孵化實(shí)務(wù)工作人員，以及典型被孵企業(yè)CEO對(duì)于案例數(shù)據(jù)資料收集、整理、核校工作提供大力支持。他們的支持和幫助使本研究所需的大量數(shù)據(jù)和資料得以順利搜集、核驗(yàn)。
論文成稿后在楊德林老師研究團(tuán)隊(duì)的組會(huì)上多次展示交流，獲得組會(huì)成員許多深度反饋；2021年5月在清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心和國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃課題“孵化服務(wù)價(jià)值鏈與生態(tài)系統(tǒng)理論研究”在北京召開的“硬科技創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)制研討會(huì)”上，論文做了展示和交流，得到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域與會(huì)專家的許多建設(shè)性意見。這些意見使論文質(zhì)量得以不斷提升。
《管理世界》的匿名審稿專家對(duì)本文提出許多寶貴建議。這些意見不僅加深了我們對(duì)于孵化平臺(tái)資源聯(lián)動(dòng)內(nèi)在機(jī)制的思考，也促使我們進(jìn)一步挖掘內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境下孵化平臺(tái)資源聯(lián)動(dòng)過(guò)程的獨(dú)特性與復(fù)雜性。
《管理世界》編輯部各位老師對(duì)本文的辛勤付出與幫助，各位編輯老師認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作提高了本文的規(guī)范性。
由于以上前輩和朋友的大力支持和幫助，這篇較高質(zhì)量的論文才能呈現(xiàn)到讀者面前。在這里向他們的無(wú)私奉獻(xiàn)表示衷心感謝！當(dāng)然，本文“文責(zé)”仍是我們署名作者要承擔(dān)的。
文章刊發(fā)：
李夢(mèng)雅、楊德林、胡曉、張金生：《內(nèi)層網(wǎng)絡(luò)情境下孵化平臺(tái)如何實(shí)現(xiàn)資源聯(lián)動(dòng)？》，《管理世界》，2022年第2期，第169~187頁(yè)。
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